-‘2026 글로벌 경영전략혁신회의’ 진행
 -경쟁력 강화 및 미래 성장 전략 논의

 한온시스템이 13일부터 15일까지 대전 한국타이어 테크노돔에서 글로벌 본사 및 지역본부 리더 66명이 참석한 가운데 ‘2026 글로벌 경영전략혁신회의’를 진행했다고 26일 밝혔다.

 이번 회의는 한국앤컴퍼니그룹 편입 이후 처음으로 한온시스템의 2030 중장기 비전과 성장 전략이 발표됐으며 이를 달성하기 위한 글로벌 차원의 전략 방향과 협업 과제를 논의했다는 점에서 의미가 있다.

 회의 첫날에는 이수일 대표이사 부회장은 기조강연을 통해 2025년 주요 성과를 이끌어낸 글로벌 리더들을 격려했다. 또 강도 높은 혁신 활동을 바탕으로 실적 턴어라운드 기반을 마련했다고 강조했다. 이어 지속적인 혁신과 체질 개선의 중요성을 강조하며 글로벌 경쟁력 강화를 위한 변화 노력이 이어져야 한다고 덧붙였다.

 이어진 전사 전략 세션에서는 ‘Win Now, Lead 2030’을 주제로 2030 중장기 비전과 성장 전략을 발표했다. ‘Win Now, Lead 2030’은 2026년부터 매년 경쟁에서 성과를 만들어가며 2030년 글로벌 시장을 선도하겠다는 의미를 담고 있다.

 한온시스템은 2030년까지 매출 14조7000억원, 영업이익률 9% 달성을 목표로 제시했다. 핵심 자동차 열관리 사업 경쟁력 강화와 함께 애프터마켓 및 신규 사업 영역 확대를 통해 지속 가능한 성장 기반을 구축해 나갈 계획이다. 이를 위한 핵심 전략 방향으로는 제품 리더십, 원가 경쟁력, 사업 확장의 3대 전략 축을 소개했다.
 
 구체적으로는 차세대 기술 차별화를 지속 강화하는 한편, 지난해 7월부터 추진 중인 Cost Innovation CFT 활동을 통해 발굴된 다양한 혁신 과제를 바탕으로 원가 경쟁력을 확보해 나갈 계획이다. 현재 약 13% 수준인 글로벌 시장 점유율을 2030년까지 15% 수준으로 확대해 차별화된 경쟁력을 갖춘 글로벌 2위 입지를 더욱 공고히 한다는 방침이다.

 이어진 부문별 전략 세션에서는 이를 구체화하기 위한 조직별 전략과 중점 추진 과제를 공유했다. R&D 세션에서는 SDV 시대 대응을 위한 소프트웨어 역량 강화와 차세대 열관리 기술 방향을 공유했다. 생산·구매 부문은 운영 효율화와 원가 경쟁력 강화 방안을 중심으로 논의를 진행했다. 또 조직 생산성 강화를 위한 인력 운영 방향과 함께 프로액티브 컬처 확산 및 장기 인재 육성 전략도 발표했다.

 회의 기간 동안 HAP(HMG & Asia Pacific), 미주, 유럽, 중국 4개 지역본부는 지역별 성장 전략과 주요 고객 대응 전략을 발표했으며, 이를 달성하기 위한 실행 로드맵과 주요 추진 과제를 공유했다.
 
 마지막으로 이수일 대표이사 부회장은 마무리 메시지를 통해 “이번 회의를 통해 변화와 혁신은 더 이상 계획이 아닌 구체적인 성장 전략으로 자리 잡고 있다”며 “조직 간 협업을 기반으로 더욱 경쟁력 있는 한온시스템을 만들어 나가겠다”고 강조했다.